Soutenir le fonctionnement et le développement de la PME — Nouv. éd.
Par Editions Comptazine
Catégories : Cours BTS GPME
Les chapitres
Contribution à la qualité du système d’information de la PME
Caractérisation du système d’information
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Composantes et acteurs du système d’information de la PME
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QCM : Composantes et acteurs du système d’information de la PME
-
Ressources et droits d’accès dans le système d’information
-
QCM : Ressources et droits d’accès dans le système d’information
-
Représentations graphiques du système d’information
-
QCM : Représentations graphiques du système d’information
-
Flux d’information et interactions dans le système d’information
-
QCM : Flux d’information et interactions dans le système d’information
-
Enjeux et concepts de base de la communication dans le SI
-
QCM : Enjeux et concepts de base de la communication dans le SI
-
Points de vigilance dans le système d’information de la PME
-
QCM : Points de vigilance dans le système d’information de la PME
Évaluation des besoins d’information
-
Identification des acteurs et de leurs besoins d’information dans la PME
-
QCM : Identification des acteurs et de leurs besoins d’information dans la PME
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Analyse de l’organisation des données disponibles dans le système d’information
-
QCM : Analyse de l’organisation des données disponibles dans le système d’information
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Analyse des écarts entre informations disponibles et besoins d’information
-
QCM : Analyse des écarts entre informations disponibles et besoins d’information
-
Proposition d’améliorations du système d’information pour répondre aux besoins
-
QCM : Proposition d’améliorations du système d’information pour répondre aux besoins
Collecte et contrôle des informations
-
Identification et évaluation des sources d’information dans la PME
-
QCM : Identification et évaluation des sources d’information dans la PME
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Procédures de contrôle et de saisie des données dans les bases de données
-
QCM : Procédures de contrôle et de saisie des données dans les bases de données
-
Requêtes simples pour l’extraction et le contrôle des informations
-
QCM : Requêtes simples pour l’extraction et le contrôle des informations
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Communication écrite professionnelle des informations collectées
-
QCM : Communication écrite professionnelle des informations collectées
-
Sécurisation des informations collectées et contrôle des droits d’accès
-
QCM : Sécurisation des informations collectées et contrôle des droits d’accès
Structuration des informations et des flux d’information
-
Représentation des flux d’information dans la PME
-
QCM : Représentation des flux d’information dans la PME
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Règles d’accès et responsabilités dans la circulation des informations
-
QCM : Règles d’accès et responsabilités dans la circulation des informations
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Structuration logique des données dans une base de données relationnelle
-
QCM : Structuration logique des données dans une base de données relationnelle
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Analyse des anomalies dans les flux d’information et leurs impacts
-
QCM : Analyse des anomalies dans les flux d’information et leurs impacts
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Proposition d’ajustements pour optimiser les flux d’information
-
QCM : Proposition d’ajustements pour optimiser les flux d’information
Classement et archivage des documents
-
Principes et enjeux du classement et de l’archivage des documents en PME
-
QCM : Principes et enjeux du classement et de l’archivage des documents en PME
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Méthodologies de classement et d’indexation des documents
-
QCM : Méthodologies de classement et d’indexation des documents
-
Gestion des droits d’accès et sécurisation des documents
-
QCM : Gestion des droits d’accès et sécurisation des documents
-
Obligations légales et durées de conservation des documents
-
QCM : Obligations légales et durées de conservation des documents
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Analyse de l’organisation documentaire existante en PME
-
QCM : Analyse de l’organisation documentaire existante en PME
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Conception de règles de classement et d’archivage adaptées à la PME
-
QCM : Conception de règles de classement et d’archivage adaptées à la PME
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Communication écrite des procédures de classement et d’archivage
-
QCM : Communication écrite des procédures de classement et d’archivage
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Gestion électronique de documents (GED) : concepts et usages en PME
-
QCM : Gestion électronique de documents (GED) : concepts et usages en PME
Participation à l’évolution du système d’information
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Identification des dysfonctionnements du système d’information
-
QCM : Identification des dysfonctionnements du système d’information
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Formalisation et priorisation des besoins d’évolution du SI
-
QCM : Formalisation et priorisation des besoins d’évolution du SI
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Analyse des ressources et droits d’accès dans l’évolution du SI
-
QCM : Analyse des ressources et droits d’accès dans l’évolution du SI
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Ajustement des processus informationnels liés au SI
-
QCM : Ajustement des processus informationnels liés au SI
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Communication avec les prestataires pour l’évolution du SI
-
QCM : Communication avec les prestataires pour l’évolution du SI
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Suivi et évaluation des propositions d’évolution du SI
-
QCM : Suivi et évaluation des propositions d’évolution du SI
Organisation des activités de la PME
Contribution à l’évolution des processus « supports »
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Diagnostic des processus supports en PME : identification et analyse des dysfonctionnements
-
QCM : Diagnostic des processus supports en PME : identification et analyse des dysfonctionnements
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Formalisation des processus supports : techniques et outils
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QCM : Formalisation des processus supports : techniques et outils
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Proposition d’améliorations pour les processus supports : méthodes et critères de sélection
-
QCM : Proposition d’améliorations pour les processus supports : méthodes et critères de sélection
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Communication professionnelle des améliorations des processus supports
-
QCM : Communication professionnelle des améliorations des processus supports
Amélioration et suivi de l’organisation du travail administratif
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Répartition des tâches et organisation du travail administratif
-
QCM : Répartition des tâches et organisation du travail administratif
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Représentation visuelle de la répartition du travail administratif
-
QCM : Représentation visuelle de la répartition du travail administratif
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Gestion des priorités et des délais dans le travail administratif
-
QCM : Gestion des priorités et des délais dans le travail administratif
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Outils numériques pour le suivi du travail administratif
-
QCM : Outils numériques pour le suivi du travail administratif
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Listes de contrôle et suivi des écarts dans le travail administratif
-
QCM : Listes de contrôle et suivi des écarts dans le travail administratif
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Correction des anomalies et ajustement du travail administratif
-
QCM : Correction des anomalies et ajustement du travail administratif
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Communication écrite pour le suivi et l’amélioration du travail administratif
-
QCM : Communication écrite pour le suivi et l’amélioration du travail administratif
Planification des activités et des prestations (chantiers, interventions, etc.)
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Fondements de l’organisation et de la planification des activités en PME
-
QCM : Fondements de l’organisation et de la planification des activités en PME
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Gestion du temps et priorisation des tâches pour les activités en PME
-
QCM : Gestion du temps et priorisation des tâches pour les activités en PME
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Ordonnancement des tâches avec les diagrammes de Gantt
-
QCM : Ordonnancement des tâches avec les diagrammes de Gantt
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Planification avec les graphes PERT pour les activités complexes
-
QCM : Planification avec les graphes PERT pour les activités complexes
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Suivi de l’avancement des activités avec les listes de contrôle
-
QCM : Suivi de l’avancement des activités avec les listes de contrôle
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Coordination numérique des activités planifiées
-
QCM : Coordination numérique des activités planifiées
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Utilisation des outils bureautiques et numériques pour la planification et le suivi
-
QCM : Utilisation des outils bureautiques et numériques pour la planification et le suivi
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Analyse des écarts et ajustement des activités en PME
-
QCM : Analyse des écarts et ajustement des activités en PME
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Coordination des prestataires et acteurs internes pour les activités planifiées
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QCM : Coordination des prestataires et acteurs internes pour les activités planifiées
Organisation des déplacements
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Collecte et analyse des informations pour l’organisation d’un déplacement professionnel
-
QCM : Collecte et analyse des informations pour l’organisation d’un déplacement professionnel
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Comparaison et sélection des prestataires pour un déplacement professionnel
-
QCM : Comparaison et sélection des prestataires pour un déplacement professionnel
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Planification temporelle et logistique d’un déplacement professionnel
-
QCM : Planification temporelle et logistique d’un déplacement professionnel
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Budgétisation et optimisation des coûts d’un déplacement professionnel
-
QCM : Budgétisation et optimisation des coûts d’un déplacement professionnel
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Réservation et contractualisation des prestations pour un déplacement professionnel
-
QCM : Réservation et contractualisation des prestations pour un déplacement professionnel
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Communication professionnelle pour l’organisation et le suivi d’un déplacement
-
QCM : Communication professionnelle pour l’organisation et le suivi d’un déplacement
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Suivi et contrôle des frais de déplacement et des justificatifs
-
QCM : Suivi et contrôle des frais de déplacement et des justificatifs
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Gestion des imprévus et ajustements lors d’un déplacement professionnel
-
QCM : Gestion des imprévus et ajustements lors d’un déplacement professionnel
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Retour d’expérience et amélioration continue des processus de déplacement
-
QCM : Retour d’expérience et amélioration continue des processus de déplacement
Organisation d’événements internes, participation à des événements externes
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Définition des objectifs et cadrage d’un événement interne ou externe pour la PME
-
QCM : Définition des objectifs et cadrage d’un événement interne ou externe pour la PME
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Planification opérationnelle et gestion du temps pour un événement
-
QCM : Planification opérationnelle et gestion du temps pour un événement
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Élaboration et gestion du budget d’un événement
-
QCM : Élaboration et gestion du budget d’un événement
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Sélection et gestion des prestataires pour un événement
-
QCM : Sélection et gestion des prestataires pour un événement
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Supports opérationnels pour organiser un événement
-
QCM : Supports opérationnels pour organiser un événement
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Coordination et animation opérationnelle d’un événement
-
QCM : Coordination et animation opérationnelle d’un événement
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Communication orale et interpersonnelle pendant un événement
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QCM : Communication orale et interpersonnelle pendant un événement
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Suivi et évaluation post-événement
-
QCM : Suivi et évaluation post-événement
Communication avec des acteurs internes et des prestataires pour organiser les activités de la PME
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Fondamentaux de la communication professionnelle en contexte organisationnel
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QCM : Fondamentaux de la communication professionnelle en contexte organisationnel
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Communication écrite opérationnelle avec les acteurs internes et prestataires
-
QCM : Communication écrite opérationnelle avec les acteurs internes et prestataires
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Échanges numériques avec les acteurs internes et les prestataires
-
QCM : Échanges numériques avec les acteurs internes et les prestataires
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Communication orale interpersonnelle pour l’organisation des activités
-
QCM : Communication orale interpersonnelle pour l’organisation des activités
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Communication dans les groupes pour la coordination des activités
-
QCM : Communication dans les groupes pour la coordination des activités
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Représentation de l’entreprise dans la relation avec les prestataires
-
QCM : Représentation de l’entreprise dans la relation avec les prestataires
Participation au développement commercial national ou international de la PME
Veille commerciale et suivi de l’évolution du marché de l’entreprise
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Fondements et enjeux de la veille commerciale pour la PME
-
QCM : Fondements et enjeux de la veille commerciale pour la PME
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Identification et sélection des sources d’information pour la veille commerciale
-
QCM : Identification et sélection des sources d’information pour la veille commerciale
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Méthodes de collecte d’informations pour la veille commerciale
-
QCM : Méthodes de collecte d’informations pour la veille commerciale
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Évaluation de la fiabilité et de la pertinence des informations collectées
-
QCM : Évaluation de la fiabilité et de la pertinence des informations collectées
-
Traitement et organisation des informations pour la veille commerciale
-
QCM : Traitement et organisation des informations pour la veille commerciale
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Analyse des informations pour le suivi des évolutions du marché
-
QCM : Analyse des informations pour le suivi des évolutions du marché
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Restitution des informations analysées à la direction
-
QCM : Restitution des informations analysées à la direction
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Utilisation des outils numériques pour optimiser la veille commerciale
-
QCM : Utilisation des outils numériques pour optimiser la veille commerciale
Analyse des tendances du marché
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Composantes et dynamiques du marché de l’entreprise
-
QCM : Composantes et dynamiques du marché de l’entreprise
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Méthodes d’analyse des tendances du marché
-
QCM : Méthodes d’analyse des tendances du marché
-
Identification des opportunités et menaces à partir des tendances du marché
-
QCM : Identification des opportunités et menaces à partir des tendances du marché
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Formulation de propositions de développement commercial adaptées à la PME
-
QCM : Formulation de propositions de développement commercial adaptées à la PME
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Communication écrite des analyses et propositions commerciales
-
QCM : Communication écrite des analyses et propositions commerciales
Fidélisation de la clientèle
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Enjeux et fondements de la fidélisation client en PME
-
QCM : Enjeux et fondements de la fidélisation client en PME
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Analyse de la satisfaction et des attentes clients
-
QCM : Analyse de la satisfaction et des attentes clients
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Conception d’un programme de fidélisation adapté à la PME
-
QCM : Conception d’un programme de fidélisation adapté à la PME
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Segmentation de la clientèle pour la fidélisation
-
QCM : Segmentation de la clientèle pour la fidélisation
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Outils et supports de fidélisation pour la PME
-
QCM : Outils et supports de fidélisation pour la PME
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Communication écrite pour la fidélisation client
-
QCM : Communication écrite pour la fidélisation client
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Mise en œuvre opérationnelle des actions de fidélisation
-
QCM : Mise en œuvre opérationnelle des actions de fidélisation
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Évaluation et amélioration des actions de fidélisation
-
QCM : Évaluation et amélioration des actions de fidélisation
Contribution à la mise en œuvre de la communication de la PME
Contribution à la communication institutionnelle
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Fondements et enjeux de la communication institutionnelle en PME
-
QCM : Fondements et enjeux de la communication institutionnelle en PME
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Élaboration d’un cahier des charges pour des actions de communication institutionnelle
-
QCM : Élaboration d’un cahier des charges pour des actions de communication institutionnelle
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Conception et rédaction de supports écrits de communication institutionnelle
-
QCM : Conception et rédaction de supports écrits de communication institutionnelle
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Gestion des relations avec les médias et les partenaires institutionnels
-
QCM : Gestion des relations avec les médias et les partenaires institutionnels
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Diffusion et suivi des actions de communication institutionnelle
-
QCM : Diffusion et suivi des actions de communication institutionnelle
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Utilisation des outils bureautiques et numériques pour la communication institutionnelle
-
QCM : Utilisation des outils bureautiques et numériques pour la communication institutionnelle
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Évaluation et amélioration des actions de communication institutionnelle
-
QCM : Évaluation et amélioration des actions de communication institutionnelle
Contribution à la communication commerciale
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Principes et enjeux de la communication commerciale en PME
-
QCM : Principes et enjeux de la communication commerciale en PME
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Élaboration d’un cahier des charges pour une action de communication commerciale
-
QCM : Élaboration d’un cahier des charges pour une action de communication commerciale
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Conception de messages publicitaires adaptés aux cibles et objectifs
-
QCM : Conception de messages publicitaires adaptés aux cibles et objectifs
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Création de supports commerciaux imprimés et digitaux
-
QCM : Création de supports commerciaux imprimés et digitaux
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Utilisation des outils numériques pour la communication commerciale
-
QCM : Utilisation des outils numériques pour la communication commerciale
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Suivi opérationnel des actions de communication commerciale
-
QCM : Suivi opérationnel des actions de communication commerciale
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Ajustement et optimisation des actions de communication commerciale
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QCM : Ajustement et optimisation des actions de communication commerciale
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Évaluation de l’efficacité des actions de communication commerciale
-
QCM : Évaluation de l’efficacité des actions de communication commerciale
Suivi de l’identité numérique
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Fondements et enjeux de l’identité numérique de la PME
-
QCM : Fondements et enjeux de l’identité numérique de la PME
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Supports numériques de la PME : rôles et spécificités
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QCM : Supports numériques de la PME : rôles et spécificités
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Cohérence des contenus numériques avec l’identité de la PME
-
QCM : Cohérence des contenus numériques avec l’identité de la PME
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Méthodes et outils de suivi de l’identité numérique
-
QCM : Méthodes et outils de suivi de l’identité numérique
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Évaluation de l’impact des contenus numériques sur l’image de la PME
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QCM : Évaluation de l’impact des contenus numériques sur l’image de la PME
Contrôle du respect de l’image dans les actions de communication
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Composantes de l’identité et de l’image de la PME
-
QCM : Composantes de l’identité et de l’image de la PME
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Critères de cohérence des supports de communication institutionnelle
-
QCM : Critères de cohérence des supports de communication institutionnelle
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Critères de cohérence des supports de communication commerciale
-
QCM : Critères de cohérence des supports de communication commerciale
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Critères de cohérence des supports de communication digitale
-
QCM : Critères de cohérence des supports de communication digitale
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Méthodologie de contrôle des supports de communication
-
QCM : Méthodologie de contrôle des supports de communication
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Indicateurs qualitatifs de respect de l’image dans les actions de communication
-
QCM : Indicateurs qualitatifs de respect de l’image dans les actions de communication
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Indicateurs quantitatifs de respect de l’image dans les actions de communication
-
QCM : Indicateurs quantitatifs de respect de l’image dans les actions de communication
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Production d’un bilan des actions de communication
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QCM : Production d’un bilan des actions de communication
Participation à l’analyse de l’activité de la PME
Calcul et analyse des coûts et des résultats
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Identification et classification des charges directes et indirectes
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QCM : Identification et classification des charges directes et indirectes
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Méthode des coûts complets : calcul et analyse
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QCM : Méthode des coûts complets : calcul et analyse
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Répartition des charges indirectes et choix des clés de répartition
-
QCM : Répartition des charges indirectes et choix des clés de répartition
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Calcul et interprétation des marges et résultats par produit ou service
-
QCM : Calcul et interprétation des marges et résultats par produit ou service
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Calcul et analyse du seuil de rentabilité
-
QCM : Calcul et analyse du seuil de rentabilité
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Analyse des résultats par activité, produit ou service
-
QCM : Analyse des résultats par activité, produit ou service
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Utilisation du tableur pour l’analyse des coûts et résultats
-
QCM : Utilisation du tableur pour l’analyse des coûts et résultats
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Communication écrite des analyses de coûts et résultats
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QCM : Communication écrite des analyses de coûts et résultats
Réalisation des budgets prévisionnels
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Notion et enjeux des budgets prévisionnels en PME
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QCM : Notion et enjeux des budgets prévisionnels en PME
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Étapes de la démarche budgétaire en PME
-
QCM : Étapes de la démarche budgétaire en PME
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Construction du budget des approvisionnements
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QCM : Construction du budget des approvisionnements
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Construction du budget des ventes
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QCM : Construction du budget des ventes
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Construction du budget de trésorerie prévisionnel
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QCM : Construction du budget de trésorerie prévisionnel
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Cohérence et consolidation des budgets prévisionnels
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QCM : Cohérence et consolidation des budgets prévisionnels
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Utilisation des outils bureautiques et du PGI pour la réalisation des budgets
-
QCM : Utilisation des outils bureautiques et du PGI pour la réalisation des budgets
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Présentation et communication des budgets prévisionnels à la direction
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QCM : Présentation et communication des budgets prévisionnels à la direction
Mesure de l’impact de décisions de gestion sur les coûts et les résultats
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Calcul et interprétation du seuil de rentabilité pour évaluer l’impact des décisions
-
QCM : Calcul et interprétation du seuil de rentabilité pour évaluer l’impact des décisions
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Analyse de l’impact des décisions sur les coûts, résultats et trésorerie
-
QCM : Analyse de l’impact des décisions sur les coûts, résultats et trésorerie
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Simulation de l’impact des décisions à l’aide du tableur
-
QCM : Simulation de l’impact des décisions à l’aide du tableur
-
Comparaison de scénarios d’activité et formulation de constats
-
QCM : Comparaison de scénarios d’activité et formulation de constats
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Communication des analyses d’impact à la direction
-
QCM : Communication des analyses d’impact à la direction
Participation au diagnostic financier de la PME
Analyse financière
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Les documents comptables et financiers de la PME
-
QCM : Les documents comptables et financiers de la PME
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Le bilan fonctionnel et l’analyse des équilibres financiers
-
QCM : Le bilan fonctionnel et l’analyse des équilibres financiers
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Les ratios d’analyse financière et leur interprétation
-
QCM : Les ratios d’analyse financière et leur interprétation
-
L’analyse dynamique de la performance financière
-
QCM : L’analyse dynamique de la performance financière
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Indicateurs financiers utiles au diagnostic
-
QCM : Indicateurs financiers utiles au diagnostic
-
La communication écrite de l’analyse financière
-
QCM : La communication écrite de l’analyse financière
Mesure de l’impact de décisions de gestion sur les équilibres financiers
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Éléments fondamentaux des équilibres financiers en PME
-
QCM : Éléments fondamentaux des équilibres financiers en PME
-
Ratios financiers et analyse des équilibres
-
QCM : Ratios financiers et analyse des équilibres
-
Impact des décisions de gestion sur les équilibres financiers
-
QCM : Impact des décisions de gestion sur les équilibres financiers
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Calcul des flux nets de trésorerie d’un projet d’investissement
-
QCM : Calcul des flux nets de trésorerie d’un projet d’investissement
-
Modes de financement des investissements
-
QCM : Modes de financement des investissements
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Construction d’un plan de financement
-
QCM : Construction d’un plan de financement
-
Argumentation et communication d’un plan de financement
-
QCM : Argumentation et communication d’un plan de financement
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Utilisation des outils numériques pour l’analyse financière
-
QCM : Utilisation des outils numériques pour l’analyse financière
Participation à l’élaboration de tableaux de bord de la PME
Conception et suivi des indicateurs pertinents de gestion et d’alerte
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Finalités des indicateurs de gestion et d’alerte en PME
-
QCM : Finalités des indicateurs de gestion et d’alerte en PME
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Critères de sélection des indicateurs pertinents pour une PME
-
QCM : Critères de sélection des indicateurs pertinents pour une PME
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Typologie et choix des indicateurs commerciaux pour une PME
-
QCM : Typologie et choix des indicateurs commerciaux pour une PME
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Typologie et choix des indicateurs financiers pour une PME
-
QCM : Typologie et choix des indicateurs financiers pour une PME
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Garantir la fiabilité et l’actualisation des données pour les indicateurs
-
QCM : Garantir la fiabilité et l’actualisation des données pour les indicateurs
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Suivi des écarts et analyse des évolutions significatives des indicateurs
-
QCM : Suivi des écarts et analyse des évolutions significatives des indicateurs
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Utilisation des fonctionnalités du tableur pour concevoir et calculer des indicateurs
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QCM : Utilisation des fonctionnalités du tableur pour concevoir et calculer des indicateurs
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Signalement des alertes issues des indicateurs à la direction
-
QCM : Signalement des alertes issues des indicateurs à la direction
Établissement d’un tableau de bord dans ses dimensions commerciales et financières
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Architecture d’un tableau de bord commercial et financier
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QCM : Architecture d’un tableau de bord commercial et financier
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Intégration des indicateurs commerciaux dans un tableau de bord
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QCM : Intégration des indicateurs commerciaux dans un tableau de bord
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Intégration des indicateurs financiers dans un tableau de bord
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QCM : Intégration des indicateurs financiers dans un tableau de bord
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Organisation et structuration des indicateurs dans un tableau de bord
-
QCM : Organisation et structuration des indicateurs dans un tableau de bord
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Mise en forme des indicateurs sur tableur pour un tableau de bord
-
QCM : Mise en forme des indicateurs sur tableur pour un tableau de bord
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Analyse des indicateurs commerciaux et financiers d’un tableau de bord
-
QCM : Analyse des indicateurs commerciaux et financiers d’un tableau de bord
-
Note de synthèse associée au tableau de bord
-
QCM : Note de synthèse associée au tableau de bord
-
Diffusion d’un tableau de bord à l’aide d’outils bureautiques et PGI
-
QCM : Diffusion d’un tableau de bord à l’aide d’outils bureautiques et PGI


