Gestion de projet — Nouv. éd.
Par Editions Comptazine
Catégories : Cours BTS SAM
Les chapitres
Préparation du projet
Participation à la définition des modalités de pilotage et des indicateurs de suivi
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Caractéristiques d’un projet et logique de cadrage
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QCM : Caractéristiques d’un projet et logique de cadrage
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Objectifs, enjeux et périmètre du projet
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QCM : Objectifs, enjeux et périmètre du projet
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Contraintes, ressources et risques dès le cadrage
-
QCM : Contraintes, ressources et risques dès le cadrage
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Modalités de pilotage selon la nature du projet
-
QCM : Modalités de pilotage selon la nature du projet
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Indicateurs de suivi et critères de performance
-
QCM : Indicateurs de suivi et critères de performance
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Maquette de tableau de bord de pilotage
-
QCM : Maquette de tableau de bord de pilotage
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Note de cadrage du projet
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QCM : Note de cadrage du projet
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Supports de communication du pilotage
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QCM : Supports de communication du pilotage
Identification des différents acteurs et de leur rôle
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Cartographie des acteurs internes du projet
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QCM : Cartographie des acteurs internes du projet
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Cartographie des acteurs externes du projet
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QCM : Cartographie des acteurs externes du projet
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Rôles, responsabilités et interfaces
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QCM : Rôles, responsabilités et interfaces
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Organisation de l’équipe projet
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QCM : Organisation de l’équipe projet
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Typologie des groupes et fonctionnement collectif
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QCM : Typologie des groupes et fonctionnement collectif
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Modes de collaboration et de décision
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QCM : Modes de collaboration et de décision
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Résistances possibles des acteurs
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QCM : Résistances possibles des acteurs
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Communication des rôles et responsabilités
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QCM : Communication des rôles et responsabilités
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Médias sociaux et image des acteurs du projet
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QCM : Médias sociaux et image des acteurs du projet
Planification du projet
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Intérêt de planifier un projet
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QCM : Intérêt de planifier un projet
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Découpage du projet en phases
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QCM : Découpage du projet en phases
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Tâches, jalons et livrables
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QCM : Tâches, jalons et livrables
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Ordonnancement des tâches
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QCM : Ordonnancement des tâches
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Chemin critique et marges de manœuvre
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QCM : Chemin critique et marges de manœuvre
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Contraintes et risques dans la planification
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QCM : Contraintes et risques dans la planification
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Représentation globale du projet
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QCM : Représentation globale du projet
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Choix d’un outil de planification
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QCM : Choix d’un outil de planification
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Planning prévisionnel et ressources
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QCM : Planning prévisionnel et ressources
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Planification comme base du futur suivi
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QCM : Planification comme base du futur suivi
Préparation du budget prévisionnel
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Ressources financières et hypothèses budgétaires
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QCM : Ressources financières et hypothèses budgétaires
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Postes de coûts d’un projet
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QCM : Postes de coûts d’un projet
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Calcul des coûts prévisionnels
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QCM : Calcul des coûts prévisionnels
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Lien entre cahier des charges et budget
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QCM : Lien entre cahier des charges et budget
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Lancement d’un appel d’offres dans le cadrage budgétaire
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QCM : Lancement d’un appel d’offres dans le cadrage budgétaire
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Traitement des réponses à un appel d’offres
-
QCM : Traitement des réponses à un appel d’offres
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Construction du budget prévisionnel
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QCM : Construction du budget prévisionnel
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Tableaux budgétaires et contrôles de cohérence
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QCM : Tableaux budgétaires et contrôles de cohérence
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Visualisation graphique des informations chiffrées
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QCM : Visualisation graphique des informations chiffrées
Préparation de l’environnement de travail du projet
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Environnement numérique du projet
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QCM : Environnement numérique du projet
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Organisation documentaire du projet
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QCM : Organisation documentaire du projet
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Cycle de vie d’un document projet
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QCM : Cycle de vie d’un document projet
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Standardisation des documents
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QCM : Standardisation des documents
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Convocation et compte rendu de réunion de préparation
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QCM : Convocation et compte rendu de réunion de préparation
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Documents au service du projet
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QCM : Documents au service du projet
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Tableau de bord préparatoire avec tableur
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QCM : Tableau de bord préparatoire avec tableur
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Gestion électronique des documents
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QCM : Gestion électronique des documents
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Production de documents multimédias
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QCM : Production de documents multimédias
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Règles juridiques des documents projet
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QCM : Règles juridiques des documents projet
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Communication de projet dans l’environnement de travail
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QCM : Communication de projet dans l’environnement de travail
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Médias sociaux et espaces de diffusion projet
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QCM : Médias sociaux et espaces de diffusion projet
Mise en œuvre d’une veille informationnelle liée au projet
Identification des besoins de veille informationnelle
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Besoins d’information liés au projet
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QCM : Besoins d’information liés au projet
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Périmètre de veille informationnelle
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QCM : Périmètre de veille informationnelle
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Sources internes d’information
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QCM : Sources internes d’information
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Sources externes d’information
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QCM : Sources externes d’information
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Moteurs de recherche et requêtes
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QCM : Moteurs de recherche et requêtes
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Critères de qualité de l’information
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QCM : Critères de qualité de l’information
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Besoin de veille réglementaire, économique et sociétale
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QCM : Besoin de veille réglementaire, économique et sociétale
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Formalisation du besoin de veille
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QCM : Formalisation du besoin de veille
Automatisation de la veille informationnelle
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Choix des outils de veille
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QCM : Choix des outils de veille
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Paramétrage de mots-clés et requêtes de veille
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QCM : Paramétrage de mots-clés et requêtes de veille
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Alertes informationnelles
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QCM : Alertes informationnelles
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Flux RSS et agrégateurs
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QCM : Flux RSS et agrégateurs
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Réseaux sociaux comme sources de veille
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QCM : Réseaux sociaux comme sources de veille
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Stockage des pages Web collectées
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QCM : Stockage des pages Web collectées
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Règles d’actualisation de la veille
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QCM : Règles d’actualisation de la veille
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Tableau d’organisation de la veille
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QCM : Tableau d’organisation de la veille
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Contrôle des résultats automatisés
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QCM : Contrôle des résultats automatisés
Diffusion du contenu de la veille
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Sélection des informations à diffuser
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QCM : Sélection des informations à diffuser
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Synthèse de veille pour l’équipe projet
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QCM : Synthèse de veille pour l’équipe projet
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Modalités de diffusion de la veille
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QCM : Modalités de diffusion de la veille
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Traçabilité des sources diffusées
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QCM : Traçabilité des sources diffusées
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Actualisation des contenus diffusés
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QCM : Actualisation des contenus diffusés
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Confidentialité et adaptation aux destinataires
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QCM : Confidentialité et adaptation aux destinataires
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Diffusion de veille et aide à la décision
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QCM : Diffusion de veille et aide à la décision
Conduite du projet
Coordination des activités de l’équipe projet
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Organisation des activités de l’équipe projet
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QCM : Organisation des activités de l’équipe projet
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Communication dans les groupes de travail
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QCM : Communication dans les groupes de travail
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Préparation d’une réunion de projet
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QCM : Préparation d’une réunion de projet
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Supports d’animation de réunion
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QCM : Supports d’animation de réunion
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Carte mentale pour structurer une réunion
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QCM : Carte mentale pour structurer une réunion
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Conduite d’une réunion de projet
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QCM : Conduite d’une réunion de projet
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Animation des collectifs de travail
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QCM : Animation des collectifs de travail
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Réunion à distance et coordination hybride
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QCM : Réunion à distance et coordination hybride
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Outils collaboratifs au service du travail à plusieurs
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QCM : Outils collaboratifs au service du travail à plusieurs
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Médias sociaux et coordination du groupe projet
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QCM : Médias sociaux et coordination du groupe projet
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Compte rendu d’avancement et décisions
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QCM : Compte rendu d’avancement et décisions
Gestion de l’information du groupe projet
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Organisation de l’information partagée
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QCM : Organisation de l’information partagée
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Accès aux documents et ressources du projet
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QCM : Accès aux documents et ressources du projet
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Authentification et droits d’accès
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QCM : Authentification et droits d’accès
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Collecte et qualité des données du projet
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QCM : Collecte et qualité des données du projet
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Gestion des versions et traçabilité
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QCM : Gestion des versions et traçabilité
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Stockage et indexation des informations
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QCM : Stockage et indexation des informations
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Communication électronique et netiquette
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QCM : Communication électronique et netiquette
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Risques pesant sur le système d’information
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QCM : Risques pesant sur le système d’information
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Menaces et comportements à risque
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QCM : Menaces et comportements à risque
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Administration simple d’un espace collaboratif
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QCM : Administration simple d’un espace collaboratif
Suivi du projet et gestion des contraintes
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Références de suivi du projet
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QCM : Références de suivi du projet
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Suivi d’avancement des tâches
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QCM : Suivi d’avancement des tâches
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Mise à jour du tableau de bord
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QCM : Mise à jour du tableau de bord
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Suivi budgétaire du projet
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QCM : Suivi budgétaire du projet
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Analyse des écarts
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QCM : Analyse des écarts
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Contraintes et arbitrages en cours de projet
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QCM : Contraintes et arbitrages en cours de projet
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Procédures d’alerte
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QCM : Procédures d’alerte
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Actions correctives opérationnelles
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QCM : Actions correctives opérationnelles
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Production d’informations chiffrées pour le suivi
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QCM : Production d’informations chiffrées pour le suivi
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Compte rendu d’avancement
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QCM : Compte rendu d’avancement
Clôture du projet
Évaluation des résultats
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Préparation de l’évaluation finale
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QCM : Préparation de l’évaluation finale
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Objectifs réalisés et résultats obtenus
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QCM : Objectifs réalisés et résultats obtenus
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Évaluation des livrables
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QCM : Évaluation des livrables
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Analyse des écarts constatés
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QCM : Analyse des écarts constatés
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Évaluation du budget et des délais
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QCM : Évaluation du budget et des délais
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Points forts, limites et dysfonctionnements
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QCM : Points forts, limites et dysfonctionnements
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Éléments d’évaluation pour le bilan
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QCM : Éléments d’évaluation pour le bilan
Établissement du bilan de projet
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Structure du bilan de projet
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QCM : Structure du bilan de projet
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Rédaction du bilan de projet
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QCM : Rédaction du bilan de projet
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Annexes du bilan
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QCM : Annexes du bilan
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Mise à disposition du bilan
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QCM : Mise à disposition du bilan
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Bilan et mise à jour des processus
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QCM : Bilan et mise à jour des processus
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Bilan et formalisation des procédures
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QCM : Bilan et formalisation des procédures
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Capitalisation documentaire du projet
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QCM : Capitalisation documentaire du projet
Participation à la conduite du changement et au retour d’expérience
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Impacts organisationnels du projet
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QCM : Impacts organisationnels du projet
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Acteurs et résistances au changement
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QCM : Acteurs et résistances au changement
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Communication d’accompagnement du changement
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QCM : Communication d’accompagnement du changement
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Mise à jour des processus
-
QCM : Mise à jour des processus
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Formalisation des procédures modifiées
-
QCM : Formalisation des procédures modifiées
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Plan de formation des personnels concernés
-
QCM : Plan de formation des personnels concernés
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Pilotage d’une action de conduite du changement
-
QCM : Pilotage d’une action de conduite du changement
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Retour d’expérience et amélioration des futurs projets
-
QCM : Retour d’expérience et amélioration des futurs projets
