Choisir un fournisseur pour une PME ne se résume pas à comparer des prix ou des délais : il s’agit d’aligner ce choix sur les enjeux stratégiques de l’entreprise, qu’ils soient financiers, logistiques ou qualitatifs. Dans le cadre du BTS GPME, cette leçon aborde une compétence clé du référentiel : la pondération des critères de sélection, une méthode rigoureuse pour objectiver des décisions souvent complexes. Que la priorité soit la réactivité, le coût global ou la durabilité des approvisionnements, savoir attribuer un poids à chaque paramètre permet d’éviter les biais et de justifier ses arbitrages, aussi bien en interne qu’avec les partenaires. À travers des outils comme les grilles d’évaluation chiffrées, vous apprendrez à adapter votre analyse aux spécificités de chaque situation – un savoir-faire directement transposable en entreprise, par exemple lors de la renégociation d’un contrat ou de l’intégration d’un nouveau prestataire. L’objectif ? Passer d’une intuition subjective à.