Quand on prépare un investissement en entreprise, qu’il s’agisse d’un nouvel équipement, d’une solution digitale ou d’une restructuration d’espace, la première question à se poser n’est pas combien ça coûte ?, mais quels sont tous les coûts à anticiper ? Cette distinction est au cœur du cours sur l’estimation du coût total d’un investissement, une compétence clé en gestion opérationnelle, notamment pour les étudiants en BTS MCO. Entre coûts directs évidents et dépenses indirectes souvent sous-estimées – comme les formations des équipes, les frais financiers ou les ajustements différés –, une analyse rigoureuse évite les mauvaises surprises et sécurise la rentabilité du projet. Maîtriser ces outils, c’est aussi se préparer à des situations professionnelles concrètes : négocier avec des fournisseurs, justifier un budget devant sa hiérarchie ou évaluer l’impact d’un investissement sur la trésorerie. Le programme officiel insiste sur cette approche globale, car une estimation précise conditionne la faisabilité réelle.
